外国人会买微信的账吗？

几天前，腾讯的老板马化腾承认：；腾讯在中国只有很多用户，人气很高，但在国外知道它的人并不多。

没错。

当微信在中国占据4亿用户的主导地位时，在高调推出国际化战略后，微信海外用户只有5000万，但其海外战略的进展并不令人满意。

以日本为例，使用微信（微信海外版）的大多数人都是中国人。据报道，在日本工作的中国人进行了一项调查，得出的结论是他们“没有根据”：例如，日本人非常警惕通过“搜索”找到的“朋友”。他们拒绝环顾四周的功能，这类似于国内微信中的“身边人”。比如，日本人没有QQ情节，我对微信从QQ移植的表情感到很奇怪。例如，微信没有游戏。在游戏产业盛行的日本，我们只能袖手旁观。

韩国有kakao talk，日本有line，微信在东南亚市场非常强大。微信国际化的关键在于能否进入欧美市场，尤其是美国市场。

但在美国要想获得一席之地更难。

作为全球互联网技术创新的发源地，WhatsApp和Facebook messenger是非常成熟的产品。特别是面对拥有超过10亿用户的Facebook，微信如何建立先进的产品知名度？如何将微信在产品功能方面的新价值复制到美国市场？此外，微信在中国拥有庞大的QQ用户群，但在美国显然没有QQ用户群，因此进入问题非常紧迫。

此外，在此之前，很少有大型中国互联网公司敢进入美国市场，因为它们面临着从语言到数据安全等一系列挑战。奥巴马政府去年发布的《隐私权法案》进一步限制互联网和移动互联网企业谨慎处理用户隐私信息。可以想象，微信很难获得美国用户的信任。

互联网的繁荣促成了地球村时代的到来。虽然没有地理上的沟通障碍，但障碍依然存在，包括文化差异、用户不同的沟通习惯、数据安全等一系列问题。谷歌失去了亚洲：它在日本不如雅虎，在韩国输给了席卷全球的naverfacebook，但在谷歌社交网站Orkut上惨败，后者在巴西几乎被抛弃。它在纳斯达克上市8年，最后选择退出市场&hellip&hellip。这些都是全球化视野下互联网企业扩张的战略困境。

在中国，除了阿里巴巴依靠国际贸易的市场环境走出国门外，百度是第二个有实力将产品推向国外市场的，微信是第三个。不幸的是，中国互联网企业走向世界没有“成功”模式，微信只能“摸着石头过河”。