狼性文化是什么意思

所谓的“狼文化”是指企业文化中一种独特的主动性，是一种野性的战斗精神。狼也是野生的、残废的、贪婪的和暴力的。他们应该被复制到团队文化中，也就是说，他们应该对工作和事业“贪婪”，并不断地努力和探索。

狼，野兽，是一个移动的家庭。陆地生物最高的食物链终结者之一是最有秩序和纪律的群居动物。所谓“狼的本性”，就是哪里有肉，你就可以闻到它的味道。一旦你闻到肉的味道，你就会绝望，勇往直前。

狼文化的“野性”指的是这种在工作和职业发展中的绝望精神

狼文化的“残疾”指的是在工作中的使用，即，一个接一个地克服工作中的困难，无情地消除

狼文化的“贪婪”：指对工作和事业的不懈追求

狼文化的“暴力”：指在工作的逆境中一个接一个地粗暴对待困难，不能善待困难。

狼文化中最重要的是团队合作的重要性，不放弃、不放弃的执着精神，以及克服困难的勇气。企业的发展就是发展一批狼。狼有三个特点：一是敏锐的嗅觉，二是顽强拼搏的进攻精神，三是群体斗争意识。

狼文化也有局限性。当我们接受狼文化的概念时，我们必须优先考虑那些被认为最具有狼特征的元素。在提倡狼性文化时，我们不能只关注一点。盲目鼓吹“残酷竞争”和“不给对方生存空间”的“生与死”，在一定程度上扭曲了狼的性文化。“狼文化”是一把锋利的双刃剑。在所谓“文化”的背后，有着狼本性的内在本质——无情、生死、不择手段地达到目的、蔑视规则、漠视人性等，很容易造成企业和员工的文化损失。

当越来越多的公司采用狼文化的管理模式时，“狼文化”似乎开始恶化。当许多公司实施狼文化体系时，他们只是简单地将“无休止的加班”、“粗糙的管理制度”和“毫无疑问的独裁”强加给员工。许多公司都这样做。

示例：

作为狼文化的先驱，华为在20世纪90年代创建了一套新的管理体系。任正非作为一名老兵，在华为的早期运作中实施了激进的军事化思想，成为华为的发展基础和企业文化标准。他认为，企业要做大做强，必须有狼的精神。

华为的成功也让狼文化成为许多互联网公司的典范。在生死攸关的时代，同龄人都在优化。如果你不优化并遵循规则，你只会死。