如何给领导汇报工作情况 向领导汇报工作注意的要点

总是需要报告工作场所的工作，通常是向上的。事实上，工作报告也能反映你的工作能力。一份好的工作报告无疑会给领导留下好印象，为你的工作成绩加分。那么如何向领导汇报呢？

如何向领导汇报工作

第一步是明确汇报的内容和范围。

有两种类型的报告，一种是例行报告，如年度目标、季度目标和计划项目的完成情况。每周或每月定期报告一次。一种是非常规报告，如紧急情况、临时检测等，需要及时向领导报告。

第二步是做好日常工作记录。

养成每天写工作日志的习惯，日志可以是表格，也可以是书面记录，并详细记录当天的工作情况。这样，在总结周报和月报时，就会有证据和内容要写。

第三步是澄清报告的理念和报告材料的顺序。

日常工作报告一般是在介绍当前工作进展、取得的成绩、存在的问题及解决办法、需要哪些部门资源配合和协助以及下一步工作展望的基础上编写的。

非常规工作报告通常侧重于陈述活动本身，澄清活动的性质或要求，并添加您自己的观点或建议。

第4步：报告应该有重点，你不能说出你的想法。

工作报告要突出成绩和存在的问题。

关注领导者想知道的事情，例如销售目标是否实现，项目进度是否落后

关注他们想让领导者知道的事情，例如他们取得的成就，他们遇到的阻力，以及他们需要如何寻求帮助。

第五步：实事求是，用事实和数据说话，客观反映。

我们不应该对所取得的成就含糊其辞，而应该得到定量数据的支持。对于存在的问题，我们不仅要谈困难，还要提出解决办法或建议。我们不仅要报道好消息，也不要报道坏消息。我们应该避免推诿责任。

向领导汇报工作的要点

1一定要突出工作中最有特色的要点

一定要找出重点和特点，并加以突出。尤其是当你的工作内容与其他人类似时，领导基本上会理解，所以不适合涵盖所有内容。报告中的共性被轻轻略过，然后结合实际情况找出你工作中的两三个亮点。本报告重点阐述了报告的初衷、过程和结果。

2. 报告材料不必很长，但必须符合逻辑思维，这样领导才能通过你的反馈看到你的努力和意图。另一个关键是要符合客观实际，不要主观地评价自己的工作成果，不要为自己得出结论和评论，因为这是领导者需要做的事情。

3. 用实际的内容说话，试着用数字来支持事实。

有些工作不需要你说它们有多好。引用一系列数字证据是最有说服力的。例如，要访问多少客户、要谈论多少客户、有多少客户犹豫不决，以及未访问的剩余客户的大致成功率，这样时间和工作量可以一目了然。

如何编写报告

以下是三种适用于报告和日常沟通的模式，供参考。

3P规则

3P：计划、问题、进度

例如，一个项目目前的进度是什么，你面临什么问题，目前的进度是什么，你下一步有什么计划，以及你希望领导能提供什么帮助。

3P规则使领导者能够与下属建立信任关系，而不是与下属混淆。

星条旗

s：情况，在什么情况下发生的事情？

t:任务，你的任务是什么？

A:行动，你采取了什么行动？

R：结果如何？你取得了什么成就？

这种方法也适用于在面试中介绍你的工作经验和能力。

fossa沟通模式

f:感觉，首先告诉你的内心感受，想法

O:目标，然后直接说出你的目标

s:情况，描述当前情况，即你的当前状态，进一步解释前两个步骤

s:解决方案，解决方案，直接提出你想要的解决方案

A：行动，采取行动，上一步提出的解决方案。