感觉新来的领导能力不行怎么办 新领导上任如何配合工作

工作场所新旧交替是最常见的事情。当有人离开，就有人开始。公司管理岗位一般包括内部竞争性招聘和外部招聘。当新领导让我们觉得他的能力不适合他的职位时，我们该怎么办？

如果你觉得新领导不称职，该怎么办

首先，换位思考，客观、公正、全面地重新评估领导。

在考核经理时，我们应该关注他的综合能力。不要戴“有色眼镜”，把自己的长处和别人的短处相比较。它可以从专业能力、协调能力、整体视野和道德意志等方面综合评判。

其次，避免“归因效应”。

心理学领域有一个概念叫做“有利的调节”。当一个人成功时，他往往把自己的成功归因于个人能力和良好意愿，而忽视了外部环境的有利因素。当他失败时，他往往把原因归咎于外部客观环境的影响，而不是能力的缺乏。在评价他人时，往往恰恰相反。

第三，如果确定领导能力不好。

稳定或滚动。

稳定就是稳定，做你应该做的事。不管领导是否称职，你都应该努力适应领导的行为方式和习惯，努力做好自己的工作。那就等机会吧。

出去，那是另一份工作。如果你受不了就辞职。这是最糟糕的政策，因为你可以选择公司，但你可能无法选择领导者。如果你因为上司而辞职，谁能保证下一家公司不会遇到同样的问题？

新领导上任后如何与之合作

新领导分为几类：同级同事升职、从公司其他部门调任、新外部邀请。

首先，无论是哪位领导，都要做好自己的工作！这是必要的。

如果你是同一级别的同事，你实际上很熟悉自己的工作方式。首先，我们应该纠正我们的态度。毕竟，领导人应该以开放的心态听取他们的意见。你可以直接向领导表达你的态度，你会全力支持和配合他的工作。他刚刚成为一名领导者，内心没有底。他可以得到明确的支持。他会非常感激的。另一个是，当你是领导者时，你看不起别人。这取决于你的个性。如果你不想惹麻烦，请奉承。如果你真的不喜欢，就把它交给老板。

如果你是从公司另一个部门调任的领导，你可以私下向前一个部门的同事询问领导的风格。

如果你来自另一家公司，你必须表明你接受他并欢迎他。主动为他提供一些工作便利，无论大小，你都可以打开领导对你的了解。

如何与新领导相处

首先，整理工作情况和工作计划，准备工作报告。

其次，认真倾听并记住清信领导的各项工作安排，包括工作内容、工作标准、工作时间和工作方法。

第三，不要急于表达你的个人观点，并遵循指示。

第四，我们应该仔细观察新领导，尽快了解他的工作思路和习惯。