你有才华为什么得不到重用

以前，我特别喜欢说“心高于天，生命薄于纸”。后来，我更喜欢说“到处都是有才华的穷人”。到目前为止，我很少看到有人承认自己不是很有才华，但值得一提的是，这些人实际上是有伟大智慧的人。他们的期望低于他们的能力，所以他们总能得到满足。对大多数人来说，他们总是觉得自己有天赋，但却无处施展。根据经验，“低智商和高智商的人总是会帮上忙，而低智商和高智商的人总是会觉得不合时宜”。

今天，我和同事们讨论了人才的问题，包括评估标准，然后出现了差异。一个显著的区别在于绩效是否是主要标准。在我看来，绩效是团队的结果，突出个人的因素有两个：一个是创造性工作，另一个是它是否符合企业的价值观。后来，这个话题又回到了一位更有才华的同事身上，但最后他感到沮丧，带着仇恨离开了。他的天赋确实比其他人好一点，所以这表明天赋和被重用并不一定相关。这里值得一提的是，我们真正讨论的是天赋，而不是认为我们有天赋。这两者之间有许多不同之处。

当你有天赋时，为什么不重新使用

事实上，思考的根源可能是不同的判断标准。虽然在本质上，我们更喜欢非常纯粹的人才，但根据我之前的经验，这样的人确实出现过，并且被其他人赶走了。在这个时候，杰出的人才已经成为致命的毒药和一场森林秀，将被森林之风摧毁。因此，最终的成功仍然是一个全面的结果。智商、情商和才能是不可或缺的。当然，仍然很少有人能超越这个水平，也就是说，我喜欢说“我太棒了，他们能用我做什么？”当然，要达到这个水平，你真的必须从各个层面达到一个顶峰。在尝试之前一定要称重。

从学术角度来看，极端突破才是真正的突破。对于一个组织的领导者来说，混乱是必要的标准。如果你危及组织的发展，有才能却没有美德，那就是毒品。它不像一个不换工作的普通人那么有价值。那么为什么很多人觉得他们的领导人非常迟钝呢？大多数时候，这是因为聪明人换了工作，没有地方可去。坚持的人会成为领导者。因此，从领导力的角度来看，人才只是真诚的一部分。换句话说，坚定和稳定也是人才的一部分（文章阅读网络）。

有一个悖论，即老板喜欢勤奋、脚踏实地的人，而有才华的人往往雄心勃勃。这些人不够稳定，所以经过培训后，老板也会为其他人制作婚纱。所以有时候，老板对这样的人更加谨慎，尤其是在公司平台不够大的情况下。因此，人才是最终成功者的先决条件，而务实、乐于工作、能够保持孤独、等待爆发的机会是关键。即使你没有天赋，如果你愿意稳定地工作，你的老板也会信任你。总而言之，你会发现天赋只是一个必要的因素，但绝对不够。如果你没有被重用，有两种情况，要么你没有足够的天赋。他们大多是弱者，这并不可惜。不幸的是，才华横溢的情商并不高。很遗憾，每个人都远离它，回避它。太高太少了。

因此，您应该区分不能重复使用的原因。你没有足够的天赋，不能取得成就。仍然做得很好，但每个人都不喜欢你。前者的改进方法只能是坚持努力工作，以忠诚和情感取胜，而后者的改进方法是你很难改变自己的个性，或者找到一个喜欢你的领导者。气田匹配有时非常重要。

应试教育给了我们一种绝对定量的思维习惯，即99分的人一定比98分的人好，但社会上的事情并不是那么简单。一件事的成功是多种原因综合的结果，最终的结果往往符合桶理论，结果往往取决于最短木板的高度。这种思维方式的转变需要新毕业的学生适应好几年，因为没有分数这样的评判标准，最终的评判结果是“功夫横竖，站对卧错”的结果取向。

彼得定律告诉我们，在工作场所，每个人都倾向于被提升到他们不称职的职位。最终的结果是，大多数领导职位实际上都不称职。如果我们能准确判断自己的水平，有能力用90分和80分做事，那实际上是最好的选择。这样，我们都有自己的空间。只是，这种明智的留出空间的做法是另一个悖论，与我们所提倡的全力相比。老子说：“天道已足够，人道却不够。损失不足以服务更多。”前者是贫富平等的理念，后者是马太效应。强者总是强者。

突然发现有很多知识点。最后，总结一下，你为什么不能重用你的天赋呢。1.事实上，你没有天赋。2.低均衡器