财富谚语1★ 任何时候正确的需求都是产生新想法的最大障碍。如果有很多想法，即使有些是错误的，总比完全没有想法好。★ 如果你想创造长期价值，获得现金可能不是最重要的优先事项。★ 如果你能给人们更好的体验，你就能获得更大的成长。★ 真正让我兴奋的是涉及许多聪明人才的大型活动。★ 在正确的地方获得正确的信息可以改变你的生活。★ 对目标有明确而坚定的洞察，对如何使企业发展壮大、引领潮流、取胜有绝对清醒而客观的看法。★ 你在压力下的表现会对下属产生很大影响。★ 在大型组织中，当信息在官僚体系中上下传递以及在部门之间横向传递时，信息会被稀释，这可能会损害人们对共同目标的关注。★ 对于普通投资者来说，收益率随着经营规模的增加而降低。★ 当时，我确信：显然，美国将在太平洋地区面临一次新的经历、一次考验、一场竞争，也许还会面临一场巨大的考验。★ 你推迟提取存款的时间越长，退休后每年可以提取的钱就越多。★ 一个人的生活质量与他对追求卓越的投入成正比，无论他选择在哪个领域工作。★ 你有两只耳朵和一张嘴，所以你应该听和说。★ 如今，所有首席执行官都必须具备的最重要的技能是战略敏锐性。★ 大多数人发现很难在生活中找到平衡，因为他们在不付出代价的情况下决定了什么对他们来说才是真正重要的。★ 在这个瞬息万变的时代，未来属于不断学习的人。不继续学习的人通常只能生活在一个不复存在的世界里。★ 领导人是希望的使者。★ 我最大的错误是知道但不做，在做的时候不犯错误。我们没有在任何投资上损失很多钱，但我错过了100多亿美元。最根本的原因是我在开支票时犹豫不决。★ 仅仅有好的产品是不够的。最重要的是了解这个行业的发展方向。★ 你能留给孩子的最好的财产就是让他完全独立地走自己的路。★ 在销售中，如果你想更接近你想要的东西，你可能要求不够。圣经告诉人们如何与各种各样的人打交道，无论是寡头还是持不同政见者和愤怒的人。★ 如果你的管理层不能超出员工的期望，你就不能期望员工超出客户的期望。★ 我们所有的关键决策都可以用三个词来概括：聚焦、聚焦和重新聚焦。★ 高层管理人员最常见的错误是，他们问的问题和大多数人一样。他们通常认为会有；正确答案&rdquo；对每个人来说。财富格言2★ 真正深刻而独到的见解只有在学习榜样的过程中才能找到。★ 善于提出成熟建议的人是伟大的，谦逊地接受成熟建议的人更伟大。★ 如果我们只考虑现在的世界，不考虑未来的世界，我们就不能做出明智的决定。★ 我明白我们可以做任何事情，但我们不能同时做每件事，至少不能同时做每件事。所以不要想该做什么，而是想什么时候做。时间就是一切。★ 我更适合做一个创造者而不是管理者，我更适合攻击而不是防御。★ 如果你所做的不是让你接近你的目标，而是让你远离你的目标。★ 灵活的工作制度是对人的尊重和信任的基本体现。★ 没有人是一个完全孤立的岛屿。每个人都是这个大陆的一小部分。★ 只要有难做的事，我就把它送给懒惰的人，他一定会找到一个简单的方法。★ 阅读可以让你从新的角度看待旧问题。★ 如果船长遇到巨浪，他必须好好照顾他的水手。★ 要想正确思考，我们必须理解他人的意思。为了了解我们观点的价值，我们必须测试它们对他人的影响。★ 市场正在接近我们，而不是追逐市场。★ 企业就像汽车。它只在下坡时才需要管理。★ 在当今的商业世界中，在知道全球资源在哪里之后，你只需要成为一名优秀的整合者。你不必投资非核心领域。★ 你最好把钱投资在平庸但执行良好的想法上，而不是好的但执行不佳的想法上。★ 顺境暴露坏习惯，逆境彰显美德。★ 积极的态度是询问如何做某事，而不是说它做不到。★ 除了质量，一切都可以讨价还价。★ 你必须倾听对手的意见，理解原因，然后努力找出你和他们之间的共同点。★ 我们的经济就像一头缓慢的大象，但一旦大象开始奔跑，情况就会大不相同。★ 最大的风险在于你忘记问的问题，因为危险总是来自你不理解的地方。★ 管理者自己必须每天不断地感受变化的脉搏。他们应该有强烈的好奇心，观察事件，分析趋势，寻找变化的线索，并将这些线索转化为机遇。★ 在辩论中得分最高的人不是得分最高的人，而是表现出最大宽容和更多克制的人。★ 员工必须感受到与成功相关的奖励&mdash&mdash；无论是精神上还是口袋里。★ 事实上，互联网业务处理总量不可能每30天翻一番。所有关于无限需求和容量的说法都是荒谬的。★ 最糟糕的是把自己看得太严肃了。对于新领导人来说尤其如此。★ 管理是为了确保你做正确的事情，而领导是为了确保你做正确的事情。★ 也许你能记住并重复的最好的问题是：“ldquo；你现在怎么能充分利用你的时间&想象一下，如果我们为我们出售的每件商品分配一个角色和意图，它会多么强大！像野兽一样思考和行动。★ 首先直接问：安然是如何赚钱的？★ 我们宣传DIY&mdash的越少，他们就越想要我们的产品。★ 总有一天，市场将不再追求网络的潜力，而是开始关注真正的利润。★ 只要你愿意投入时间和精力发展新技能，你就可以做你应该做的事情。只有在你的能力范围内，你的技能才会过时。★ 对我来说，执行必须有竞争力。也就是说，战略和运营绩效应该是绝对明确的。★ 我的公司是我自己的延伸，所以当我设计自己的商店时，我希望人们喜欢进入我的家。★ 很多女人经常问我如何在事业和家庭之间找到平衡。根据我的经验，没有唯一有效的方法。如果是这样，管理层中会有更多的女性。★ 如果你不介意雇人，那是因为你不能独自完成工作，所以你最好让他们知道你要做什么。★ 我们的经理没有我们应该拥有的那么多，但我们宁愿少也不要太多。★ 理想的广告是合理但不单调的，有创意但不做作的，有想象力但不误导人的。★ 招聘是一门艺术，而不是一门科学。简历不能让你知道一个人是否适合公司的文化。★ 当经济发生变化时，有时只有通过创新包装才能恢复活力。★ 在你真正确定自己的财务目标之前，你需要确定自己的财务状况。★ 我们思考得越多，就越觉得互联网符合我们40年的理念，即提供更多选择。互联网几乎是为人们提供选择的终极方式。★ 哪里缺乏热情，哪里就没有勤奋。★ 一个组织所能拥有的唯一不可替代的资本是组织内人员的知识和能力。★ 适当的恐吓比建议更有价值&如果你想成功，你必须开发一个更大的环境，包括适合ISP的技术支持、应用程序开发、培训和商业模式。★ 战略的本质不是企业关于产品和市场的结构，而是企业的行为。★ 如果你的策略没有争议，你就无法赚钱。★ 有时人们正在做出正确的决定，有时他们正在证明正确的决定。★ 如果你看不到历史演变的模式，你就会被历史抛弃。★ 我认为首席执行官最重要的任务是确定未来五年左右的业务方向。★ 不要等待理想的环境或最好的机会。他们永远不会来。★ 我认为这对丰田来说是一个重要的时刻。它需要为未来100年提出一些答案。★ 在网络世界，品牌建设主要在于体验。创造一个非常有用的产品自然会产生一个伟大的品牌。★ 当我不再是一个讨厌的商人时&mdash&mdash；不再向所有人宣扬我对市场的看法&mdash&mdash；人们对我的建议更感兴趣。★ 有一件事比能力难得多，那就是识别能力。★ 知道如何成为一名优秀的投资者将使你成为一名更好的企业经理，反之亦然。★ 一旦你的收入超过一定水平，你就必须做好事。★ 我已经知道我永远不会被打败。★ 除非我们与客户接触，否则我们的世界模式可能会偏离现实。创新当然是不可替代的，但创新不能取代接触。★ 如果你不采取措施来应对危机，你就没有机会团结起来。霍维夫